冲床

         一些著名的经济学家指出，今后5-10年是深化改革、转变发展方式的很后机会，错过了时机，将对长远发展造成严重后果。经济学家的这些判断，对于冲床厂家同样适用。这次调整产品结构、转变发展方式对中国冲床也是很后的机会，只能成功，不能失败。但冲床厂家怎样才能确保成功呢？

须缩小企业在研发和服务方面差距　近年来，中国冲床的装备水平大幅度提高，进口了大量高端数字化工具制造专用设备。据海关统计，从2010年到2012年上半年，累计进口量接近2,400台。进口这些设备的企业中，外商独资、合资企业与中国冲床大约各占一半。如今很多国内工具骨干企业的装备水平已基本上与发达国家的同行相当。于是，用户经常提出这样的问题：中国冲床的装备条件改善了，但在高端设备的供给能力上与国外同行差距仍然很大，原因何在？

 

        该问题一针见血地指出了中国发展商端的瓶颈所在。很近十年，国产设备从很低的起点出发，逐年增长和进步，成绩是明显的。但与此同时，广大山东冲床通过十年来的实践，也终于认识到：发展现代高效刀具，如果仅仅依靠提高装备水平和制造能力，而不同时提高综合开发和服务能力，就不可能大规模进入现代高效刀具市场，充其量只能零敲碎打地做一点进口替代，难以大幅提高市场占有率。所以，我们必须清醒地认识到：缺乏为用户提供延伸服务的综合能力，是中国冲床与国外先进水平存在的主要差距，必须下决心解决好。

 

从墨守成规向开拓创新转变，影响中国冲床产品结构调整的很大障碍是什么？实践证明，不是客观的物质条件，而是经营者墨守成规的思想观念，当前，中国多数冲床仍以生产低端制造业使用的传统标准刀具为主，这种生产经营方式使企业了真正意义上的市场竞争，也没有树立为制造业提高效率服务的观念。因此，只有彻底改变这种无所作为的观念，才能真正进入现代高效刀具的发展轨道。

 

　发达国家的一些老牌跨国冲床厂家历史悠久，但仍然没有固步自封而是兢兢业业，锐意创新，不遗余力地跟踪用户需求、优选目标市场和完善企业建设，不懈追求更高的发展目标。调查还发现，从全球角度来看，今后五年新兴经济体（特别是中国）的增长速度将大超过欧美发达国家，因此开拓市场的重点应向亚洲和中国转移。

        根据调研结果，肯纳公司总裁针对优势行业和优势地域，重新调整了目标市场和发展战略。并根据新的发展战略，调整企业承包的技术创新重点，优化经营管理体系，重组销售网络等。通过一系列深入细致的工作和正确及时的战略战术调整，使肯纳公司在全球经济复苏进程不稳定和不确定因素增多的情况下，取得了销售收入恢复到危机前的水平。　　当然，以中国冲床目前的发展水平，与肯纳这类跨国集团还不在一个层次上，还存在很大差距。但这并不妨碍我们去学习借鉴他们的孜孜不倦的开拓创新精神。